Khi nhắc tới “startup” hay xác định sứ mệnh cho startup. Chúng ta thường liên tưởng tới văn hóa tự lập, sự độc đáo. Kèm theo sự linh hoạt và khả năng thích nghi. Không bao giờ lặp đi lặp lại. Thường thì điều đó có nghĩa là họ không hề coi trọng những thứ được gọi là “chiến lược” và kế hoạch định sẵn.
Suy cho cùng thì, rất nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp không thể nghĩ xa hơn một tháng. Tất nhiên không hẳn vì họ quá bận rộn. Trong một số trường hợp, khi họ là người tiên phong trên những thị trường hay những mô hình kinh doanh đang chuyển mình mỗi ngày.
Xác định sứ mệnh và tầm nhìn qua những cuộc thảo luận
Startups thực sự tồn tại trong tương lai, không hẳn ở hiện tại. Do đó, giúp cho những ý tưởng của bạn vượt xa khỏi những suy nghĩ thường ngày. Việc thuyết trình hay các dự án ấp ủ thậm chí trở nên quan trọng hơn. Về bản chất, bạn đang tuyên bố về việc doanh nghiệp tương lai của bạn hoạt động tốt thế nào. Trong khi đó, các con số, mô hình kinh doanh, và những phân tích thị trường đều trở thành chìa khóa. Sự thành công và bền vững của công ty sẽ đạt với những gì bạn kì vọng. Có lẽ còn nhiều hơn. Địa vị tương lai của bạn thực chất là “điểm lợi bán hàng” của công ty.
Không cần phải cảm thấy vô nghĩa hay thất vọng
Có một lý do khiến hầu hết chúng ta ghét những tuyên bố kinh doanh. Về mặt truyền thống, chúng thật tồi tệ. Nhưng thực tế cho thấy việc rất nhiều người bỏ qua chúng không có nghĩa là chúng không quan trọng đối với sự thành công của bạn và trong một số thời điểm nhất định thì chúng đem lại giá trị.
Vì vậy, hãy vứt bỏ những hình thức cũ và những định nghĩa máy móc ra ngoài cửa sổ đi. Hãy bàn về những vấn đề mà các tuyến bố chiến lược này thực sự hướng tới giải quyết. Điều chúng ta cần làm!
- Tuyên bố cho việc xác định sứ mệnh cần trả lời các câu hỏi sau: Mục đích của chúng ta là gì? Tại sao chúng ta tồn tại?
- Một tuyên bố về tầm nhìn cần trả lời các câu hỏi: Chúng ta đang hướng tới điều gì? Chúng ta muốn đạt được hay hoàn thành điều gì?
Việc chúng tồn tại theo bất kì kiểu cách nào hay thậm chí chúng là hai tuyên bố riêng biệt đi chăng nữa thì cũng không quan trọng bằng việc chúng thực sự tồn tại.
Kiểm tra lại theo những câu hỏi trên. Chúng có đủ tiêu chuẩn không? Chúng có trả lời được những câu hỏi cần thiết này không? Hãy tìm và mô phỏng các tuyên bố về sứ mệnh và tầm nhìn có kiểu cách thu hút. Và ngôn ngữ hấp dẫn của các thương hiệu mà bạn yêu thích để lấy cảm hứng.
Một số câu hỏi dẫn dắt giúp bạn bắt đầu
Danh sách các câu hỏi sau đây được coi như là những bước đầu khám phá bức tranh tổng thể của những câu hỏi và ý tưởng lớn có thể truyền cảm hứng để xác định sứ mệnh và tầm nhìn của bạn.
Các câu hỏi xác định sứ mệnh:
- Mục đích của chúng ta là gì?
- Lý do tồn tại của chúng ta là gì?
- Tại sao chúng ta tồn tại?
- Chúng ta phục vụ ai?
- Ta sẽ phục vụ những khách hàng bằng cách nào?
- Chúng ta giải quyết những vấn đề gì?
- Nhu cầu, khao khát nào chưa được thỏa mãn hoặc sự kiện mang tính đòn bẩy nào đã buộc chúng ta khởi nghiệp?
- Làm thế nào để chúng ta gia tăng giá trị?
Các câu hỏi về tầm nhìn
- Chúng ta muốn hướng tới điều gì?
- Tại sao chúng ta thức dậy và đi làm mỗi ngày?
- Cái gì thực sự thúc đẩy chúng ta?
- Chúng ta muốn thương hiệu của mình trở thành một thương hiệu gì?
- Chúng ta muốn đạt được điều gì trong tương lai?
- Làm thế nào chúng ta biết chúng ta đã thành công sau 5 hay 10 năm nữa?
Cẩm nang phát triển
Khi bạn sử dụng những từ khóa và ý tưởng được hình thành từ tài liệu thô và bắt đầu xác định sứ mệnh và tầm nhìn, hãy nhớ những điều sau:
- Ngắn gọn và đơn giản.
- Đặt lòng tin vào chúng và hợp tác với những người tin tưởng chúng.
- Cá nhân hóa, truyền động lực và sự hấp dẫn, thú vị của chúng.
- Tích hợp chúng như một phần trong cuộc sống, một phần văn hóa sinh động của bạn.
- Sử dụng chúng như một thước đo thường xuyên trong việc đánh giá cơ hội, quyết định và chỉ đạo của bạn.
- Tinh chỉnh hoặc nghiên cứu lại chúng nếu bạn thấy rằng chúng không còn đồng nhất thông tin hoặc có ý nghĩa.
